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“走质检、进企业、看质量”活动 走进福耀玻璃

2016-10-28 08:40:01中国质量消息 网

让每一片玻璃都闪现质量的光彩

“走质检、进企业、看质量”活动 走进福耀玻璃

□ 本报记者 何 可 文/摄

“质量是效益的保障,越是经济不景气,这种关系表示 得越明显 。”10月25日,福建福耀玻璃工业集团 股份有限公司(以下简称福耀玻璃)总裁左敏在本身 的分娩 车间,对来访的中国质量报记者说了如许 一句话。

纵不雅不雅 世界经济的风风雨雨,无论是营销办法 上立异 ,还是倚仗供需关系获得的利润,都是短暂的,要想成为市场上的常青树,质量才是根本 。

“改变 中国制造 的形象,必须 从进步 质量入手。”福耀玻璃董事长曹德旺十几年前提出的质量幻想 ,如今 已经融入福耀人的血液,成为福耀玻璃的魂魄 。

2016年,第二届中国质量奖揭晓,福耀玻璃荣获提名奖。获奖后,福耀玻璃并没有停止 对“质量”的寻求 ,而是在“福耀铁三角”质量治理 模式的根本 上提出了加倍 周全 的“红五星”模式,并欲望 借此参评第三届中国质量奖。左敏说,这并不单单是为了获奖,而是借此促进 全员质量意识、质量治理 模式的晋升 。

从一粒沙到一片极致玻璃

1∶10∶100轨则 ——急速 解决不良,只须要 “1”的费用;因怕深究 义务 而掩盖 ,须要 “10”倍的费用;若成为客户投诉,须要 “100”倍的费用。在福耀浮法玻璃分娩 线上,各类 对证 量的独创懂得 到处 可见。

福耀玻璃质保部体系 工程师梁容萍说,检测不是为了产品 剖断 ,更多的是分析 缺点 、反馈改进 ,促进 质量晋升 。

自1987年成立以来,福耀玻璃一贯 专注于汽车玻璃和工业技能 玻璃分娩 ,汽车玻璃约占中国市场70%、全球23%。可以说,中国每3辆汽车中,就有两辆应用 了福耀玻璃。

“在一辆汽车中,玻璃在车身前后旁边 环绕 着,汽车高速活动 情况 下,玻璃不仅遮风挡雨,更要担保 安然 。”在福耀人看来,玻璃的质量不仅是企业的生命 线,更是一件“人命关天”的大年夜 大年夜 事。

隔音、超等 紫外及红外隔断 、憎水玻璃……在福耀玻璃产品 展厅,记者看到,玻璃越来越寻求 舒适、安然 、智能。而福耀玻璃也践行着“从一粒沙到浮法玻璃到汽车玻璃总成”的全价值链经营,将每一片玻璃做到极致。

在左敏看来,福耀玻璃不仅是产品 ,也是工艺品。福耀玻璃赓续 扩大年夜 “一片玻璃”的界线 ,由产品 供给 商向为客户供给 汽车玻璃解决筹划 转型,超出 客户需求。同时,向前辈 制造 模式转型,打造新型“福耀数字工厂 ”。

近年来,跟着 汽车工业增速放缓以及汽车应用 慢慢 饱和,汽车玻璃的应用 量随之下滑,福耀玻璃却一贯 坚挺,实现了市场占据 率和利润的稳步晋升 。说起其背后的机密 ,左敏认为 应当 归功于企业对证 量的极致寻求 。

从“铁三角”到“红五星”

福耀玻璃建厂30年来,工厂 的治理 者每年都邑 将“质量第一,不交不良品”这两条标语 粉刷一新,就如同福耀人对于质量治理 立异 孜孜不倦的寻求 。

第二届中国质量奖将提名奖授予了福耀玻璃的“福耀铁三角”质量治理 模式。而如今 ,这一理念正周全 进级 为加倍 周全 的“红五星”模式。

据福耀玻璃质量总工程师陈胜坤介绍,“福耀铁三角”治理 模式重要 是经由过程 建立 技能 、发卖 和质量构成 的“铁三角”项目小组,精确 把握客户需求,调动全集团 本钱 ,并经由过程 在新产品 项目开辟 过程 中应用 关键 节点评审,实现项目目标 。而“红五星”模式是在“铁三角”模式的根本 上,结合 了产品 全生命 周期治理 以及智能制造 。

“福耀将工业化和信息化两化深度融合 ,横向打通 ,纵向深刻 。”作为公司的质量大年夜 大年夜 拿,陈胜坤说起“红五星”质量治理 模式很是高兴 ,他告诉 记者,经由过程 CRM、PLM、ERP、MES、SRM的各项数据整合,全家当 链实现了“产、供、销、人、财、物”的互联互通,实现了经营各环节的大年夜 大年夜 数据整合应用 ,实现了对全球本钱 的共享和全球客户品德 请求 的知足 。

据懂得 ,质量奖评审后,福耀引进稳健设计技能 (田口办法 ),于2016年3~9月开展第一期项目,将质量控制 的重点前移至设计阶段,经由过程 实验 找出影响产品 稳定 性的干扰成分 ,进而设计稳定 参数,削减 不良流出后的“亡羊补牢”,达到 增长 利润、进步 顾客知足 度的目标 ,以此推动 福耀质量治理 更上一层楼。

这项技能 到底有多大年夜 大年夜 的价值,左敏给记者举了个例子:化学钢化是机车玻璃分娩 的一个重要 工艺,具有强度高、安然 机能 好等长处 ,但这项工艺加工时光 长达13小时,且随便 马虎 受到温度、原料等外界成分 的干扰,质量波动较大年夜 大年夜 。改进 项目小组应用 田口办法 ,对各类 影响成分 进行归纳、分析 和组合,选定18种实验 筹划 进行验证,最终得出最佳筹划 ,成功 将钢化时光 降低 3个小时,在分娩 效力 晋升 的同时,产品 质量也获得 明显 改进 ,一年可为公司创造 120万元效益。

从“监管”到“帮扶”

2008年的金融危机给汽车玻璃行业格局 带来了巨大年夜 大年夜 的变革 ,福耀始终保持 “大年夜 大年夜 质量”计策 ,以“质量经营”晋升 “经营质量”,夯实集团 综合竞争力,博得 了汽车厂商的信赖 。

如今 ,福耀正阔步于国际化征程中,海外投资将达到 10亿美元,10月7日,位于美国俄亥俄州的全球最大年夜 大年夜 汽车玻璃单体工厂 正式落成 投产。

“说到和质检部分 的关系,他们就像我们的参谋 、师长教师 、专家一样。”左敏说,不管在合作打假、标准 化培养 ,还是在国际化过程 以及进出口营业 方面,福耀玻璃都与质检部分 互动频繁 。

今朝 ,福耀集团 正在开展企业标准 体系 建立 工作,已宣布 技能 标准 260个,筹划 进行中的有600多个;治理 标准 也在进行中,已列入筹划 的有180多个。正在进行的标准 化工作还有分娩 工序功课 标准 化及治理 流程标准 化,已梳理150多个治理 流程。

在福耀标准 化工作的过程 中,福耀玻璃同福建省质监局标准 化处、福州市市场监督 治理 局标准 化处、福建省标准 化研究 院、福清市市场监督 治理 局保持 密切 沟通协作,本年 9月福州市市场监督 治理 局还为做好福耀集团 申报《国度 技能 标准 立异 基地》工作,同青岛市质监局接口,一路 到海尔集团 进修 海尔的标准 化工作及海尔申报国度 技能 标准 立异 基地的前辈 经验,为福耀集团 申报《国度 技能 标准 立异 基地》积聚 经验。

本年 1~9月,福建质检部分 共为福耀玻璃签发原产地证书1637份,签证金额达5249.45万美元,减免进口关税约330万美元。 《中国质量报》

(义务 编辑 :六六)
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